Часть смены утром — и хватит.
Потом спортзал, дети, дела, жизнь.
Ещё часть вечером.
Иногда — ночью.
Иногда — вообще не сегодня.
Это не бардак, уверяют сторонники микросмен. Это осознанный график, где работа подстраивается под человека, а не наоборот.
Микросмены — это крайняя форма гибридной работы. Не «два дня дома, три в офисе», а дробление труда на короткие отрезки под пики продуктивности и бытовые обязательства. Детский сад, врач, магазин, вторая работа — всё вписывается между рабочими часами.
А вторая работа, как выясняется, есть у многих. Почти треть гибридных сотрудников имеет подработку. И классический офисный день для них — просто помеха.
При этом разговоры о «возвращении всех в офис» не отменяют реальность. Более половины сотрудников уже регулярно решают личные дела в рабочее время. У молодых — ещё больше. Рабочий день давно треснул по швам, просто теперь это перестали скрывать.
Самое болезненное для работодателей — люди готовы отказаться от части зарплаты, лишь бы сохранить гибкость. Свобода времени внезапно стала ценнее денег.
Критики ворчат: мол, раньше это называлось «халтурить». Но разница в одном — результат всё равно нужен. Если задачи закрыты, кого волнует, в какие часы это было сделано?
Более того, без поездок в офис, бессмысленных созвонов и «имитации занятости» микросмены могут оказаться даже продуктивнее старой модели. Правда, проверить это пока никто толком пока не умеет.
Одно понятно точно: девять–пять больше не работают.
Рабочий день разваливается на куски.
И люди впервые за долгое время пытаются собрать его под себя, а не под табель учёта.
Микросмены выглядят странно. Но, возможно, именно так теперь и выглядит нормальная жизнь.











