Собираясь уволить работника, у которого за плечами служба в армии, можете смело заменить слово "увольнение" на "демобилизация" и задолго до события начать приносить ему чай, чистить обувь и каждый день напоминать, сколько ему осталось до приказа, спрашивать, ждет ли его кто–нибудь на гражданке.
В комнате, где будет происходить увольнение, развесьте плакаты: "Дурака работа любит!", "От работы кони дохнут!", "Кто работал, кто устал? Увольняться час настал!" и тому подобные.
Но и не стоит уж слишком жалеть увольняшку, обливаться слезами, заламывать руки и сокрушаться: "На кого вы нас покидаете?"
Фразы "Мы еще за это заплатим!", "Да как мы смеем?!", "Вам надо жаловаться!", "Да что же мы за люди такие?!" могут лишь замедлить процесс, а ведь на работе каждая минута на счету.
Во время прощальной беседы рекомендуем использовать такие слова и обороты, как "крах", "эффект домино", "три года с конфискацией", "полная задница", "желанная пенсия", "долгожданная свобода", "там вам будет лучше" и так далее.
Скажите прогоняемому, что его место, похоже, проклято (например, на этом стуле тридцать лет назад умер человек, который тридцать лет работал в компании как проклятый). "Вы–то компании нравитесь, но вот место ваше надо освободить, к сожалению…"
Увольнение пройдет менее болезненно, если вы позволите увольняемому взять с собой из офиса что–нибудь на память — фото со стола, его рабочую пижаму, мусор из корзины, бумагу из шредера…
Можно разрешить уволенному какое–то время оставаться в коллективе и бесплатно работать. Это, несомненно, сгладит негативный эффект от увольнения.
А чтобы еще добавить позитивчика, сделайте сотруднику какой–нибудь подарок — корпоративный календарик, ручку с логотипом компании, бутылочку мыльных пузырей, красиво оформленный приказ об увольнении.
Когда же он будет показывать фото своих голодных детей, подарите ему красивые рамочки или со вкусом подобранный фотоальбом.
Если человек начинает уж слишком сильно давить на жалость — ударьте его. Можно прострелить колено. Ничего не поделаешь, слезы и кровь — частые спутники увольнения и, будем откровенными, оборотная сторона динамичного развития компании.
Если дело дошло до массовых увольнений, обязательно увольте наряду с лентяями, тупицами и пьяницами одного идеального сотрудника, который не пьет, не курит, не опаздывает и пашет больше всех. В этом случае вы посеете зерно сомнения ("Ну, нас понятно, а его–то за что?!"), и вся негативная энергия уйдет не на протесты, а на удивление.
Если ваш коллектив легок на подъем, молод и подвижен, то можно провести увольнение в виде игры или конкурса. Например, все бегают вокруг стула под музыку, и кто не успеет сесть, когда музыка прервется, — тот уволен!