Видео
В мире
В ходе дискуссии "Национальный план развития 2020 - на полпути: достигнет ли Латвия поставленных целей?" Роберт Килис, руководитель группы экспертов по стратегии долгосрочного развития до 2030 года, высказал мнение, что латвиец сегодня - это растерянный мужчина средних лет с гложущим его неведением, что дальше будет с Латвией и с миром, сообщает mixnews.lv.
Килис пояснил, что документ по стратегии-2030 - это огромный поток направлений.
В стратегию включены направления, прогресс в которых заметен, но есть и такие, где срочно необходимо действовать, и в корне менять подход. Хотя стратегия разрабатывалась не так давно, уже можно говорить о первых выводах, считает Килис. Так, например, он считает что повысилась доступность окружающей среды про отношению к людям с нарушениями движениями. Можно говорить также о прогрессе в образовании и культуре.
Однако в то же время есть направления, которые включены в стратегию, но в реальности не существуют. Это, по мнению Килиса, относится к так называемому плану действий по "старению общества", а именно, занятости людей среднего и старшего возраста, их дальнейшего образования. Также не существует от пяти до десяти тенденций и наработок в таких существенных отраслях Латвии, как борьба за таланты, разнообразие труда и тд.
"Хуже всего выполняется направление о центрах развития, городах и селах, здесь нужно серьезно думать о решении проблем. Оценивая, где мы находимся сейчас, можно сказать, что латвиец - человек средних лет, в лучшем случае, с двумя детьми, имеющий ясность, что детей будет на плаву держать их образование, но без четкого представления, что в ближайшие годы произойдет с его профессией, как долго он еще будет работать и где", - подчеркнул Килис, добавив, что для этого латвийца еще характерно по-прежнему низкий уровень доверия парламенту и правительству.
Девиз Национального плана развития 2020 - экономический рывок для роста благосостояния каждого жителя Латвии и государства. Предыдущая оценка выполнения Национального плана развития 2020 была дана в 2015 году.
