Видео
В мире
«Чтобы выйти за пределы латвийского рынка, самое важное – знать глобальный рынок, а это требует от руководства новых знаний и навыков. Используя современные технологии, надо понимать, как работает глобализированная цепочка ценностей и как мы здесь, в Латвии, можем стать одним из звеньев этой цепи. Для успешной стратегии экспорта недостаточно создания гениального продукта. Намного более успешным решением может стать производство одной детали, если мы сможем включить ее в глобализированную цепочку ценности», – объясняет Виестурс Лиегис, партнер международной компании по отбору руководящего персонала Amrop Rus.db.lv.
Несмотря на то, что, согласно прошлогодним данным, подобная экспортная стратегия по-прежнему не завоевала в Латвии огромную популярность, компаний, которые осознают ее преимущества, становится все больше. По данным ЦСУ, в прошлом году объем произведенных компьютеров и электронного и оптического оборудования увеличился на 15,5%, производство готовых металлоизделий, за исключением машин и оборудования, выросло на 8,8%, производство оборудования, механизмов и рабочих машин – на 7,8%, производство древесины, деревянных и пробковых изделий, за исключением мебели – на 7,5%, а объем произведенного электрического оборудования увеличился на 6,2%.
«Чтобы работать на международном рынке, нужно очень хорошо знать конкретный сегмент и знать, как достичь этого сегмента в конкретном географическом месте. Это непросто, потому что даже если предприятие способно успешно работать в Латвии, этот рынок очень мал, и здесь трудно специализироваться в какой-то узкой нише. Также латвийские предприятия зачастую не осознают своих ограничений. Одной из трудностей, например, при завоевании гигантского рынка Китая, может стать именно небольшой объем предлагаемой продукции, которую мы здесь, в Латвии, можем произвести», – выражает свое мнение эксперт, оценивая потенциальные трудности на глобальном рынке.
Рассказывая о необходимых знаниях и навыках, которыми должно обладать руководство, чтобы формировать успешную экспортную стратегию, партнер Amrop Виестурс Лиегис подчеркивает, что руководитель должен очень хорошо знать свою индустрию и свой продукт – чем он может быть лучше других похожих игроков. В XXI веке так же важны и соответствующие современности навыки в цифровой сфере и способность реалистично оценивать, где найти свою нишу и как в нее протиснуться.
Однако производить технологичные продукты и программное обеспечение без квалифицированных специалистов в ИТ невозможно. Кроме того, информатика в наше время тестно связана с другими областями. По словам руководителя просветительского фонда Start(IT) Эмиля Сюндюкова, если ребенку дать базу знаний в области IT, он будет ее использовать и в других предметах, что поможет ему в общем развитии. Цель пилотного проекта фонда не в том, чтобы молодежь шла изучать IT. Главное - развитие цифорвых навыков, критического мышления, упорядочивания и решения вопросов в алгоритмическом порядке, пишет Diena.
"Эффективный подход - начать обучение с самого первого класса. Программирование последует позже, но в начале помаленьку надо научиться алгоритмическому мышлению - например, как быстрее всего пройти лабиринт или построить самую высокую башню" - говорит Сюндюков. Он указал на то, что пилотный проект в информатике фокусируется непосредственно на том, чтобы из школьников вырастали не только пользователи, но и производители программного обеспечения. "Здесь важна методология, как учить их информатике, ведь наиболее эффективна учебная программа, в которой школьники видят практическое применение IT" - отметил он.
