Домбровский: через полгода ответственность за результаты будет и на мне

Министр экономики Вячеславом Домбровский о сложной ситуации, возникшей в связи с российским запретом на импорт продуктов питания из стран ЕС в интервью db.lv. - В данный момент есть три группы, затронутые санкциями – предприятия пищевой промышленности, автоперевозчики и крестьяне. Я не ухожу от ответственности, но у каждого министерства своя компетенция, а за последние две группы отвечают Министерство сообщения и Министерство сельского хозяйства, которые и разрабатывают соответствующие своей отрасли механизмы. По предприятиям первой группы ответственность разделяет Министерство экономики, к тому же мы координируем все мероприятия по поддержке в целом. Эффект от санкций в данный момент не настолько большой, они затронули 4% от нашего общего экспорта в Россию, однако, если будут и другие санкции, которые затронут производителей шпротов, алкогольных напитков и фармацевтики, тогда санкции коснутся приблизительно 40% нашего экспорта. Первой группе мы сразу предложили помощь в поисках внешних рынков. Перераспределив свои средства от Латвийского гарантийного агентства, мы поможем и тем предприятиям, у которых есть какие-либо отношения с банками, это может касаться и автоперевозчиков. Мы предлагаем скидки по налогам, например, отменить подоходный налог для затронутых санкциями предприятий. Но это даже не было самым важным, так как, скорее всего, у этих предприятий прибыли не будет. Мы предлагаем также позволить пострадавшим от санкций предприятиям один год не платить 80% от подоходного налога с населения. По этому предложению правительство поддержки не получило. Однако в рамках своей ответственности Министерство экономики реагировало оперативнее всех. - Как вы поможете предприятиям завоевать новые экспортные рынки? - Мы перераспределили 5 миллионов евро для освоения новых экспортных рынков на уровне отраслей. Иногда появляются какие-то мысли о возможных рынках, как Скандинавия или Китай… То, что мы будем делать – мы дадим людям решать самим, который рынок более перспективен, так как министерство не может решать в той отрасли, где мы не являемся экспертами. Я допускаю, что для молочной отрасли перспективными рынками могут быть Белоруссия и Казахстан, но мы общими силами обсудим и решим, посылать ли туда человека от Латвийского агентства инвестиций и развития или эффективнее и дешевле найти человека на месте, который будет там действовать в интересах государства, и обеспечить ему базовую зарплату, чтобы он организовал встречи с потенциальными деловыми партнерами. - Знаете ли вы, какие основные мероприятия по поддержке вводят, например, литовцы и поляки? - Я так понял, что на уровне ЕС готовятся мероприятия по поддержке производителей овощей и фруктов – отрасли, где литовцы и поляки больше пострадали. Если у них будет введен механизм компенсаций, тогда давление на наш рынок не будет таким большим. - А относительно предприятий молочной промышленности? - По экономической логике у нас два сценария. Один – санкции против России введены навсегда, а даже если и нет, то не следует нам вмешиваться в дела бизнеса. В молочной отрасли ЕС огромная перепродукция, и надо позволить нашей отрасли самой в этом разобраться. Кто сможет, найдет другие рынки, но никакой дополнительной помощи не требуется, все урегулирует рыночная экономика. Однако это не моя точка зрения. Я считаю, что на 50% есть вероятность того, что через год санкции будут отменены, поэтому нам не стоит убивать действующие отрасли, так как создавать с нуля долго и сложно, к тому же через какое-то наше место займут другие, кто не позволил разрушить то, что было. Государство не должно поддерживать свои предприятия на 100%, так как им самим надо брать на себя риск, но хотя бы этот год им надо позволить выжить. - Знаете ли вы успешные примеры, когда како-либо государство переориентировало продукты на другое государство? - Можно говорить об экономическом двигателе – моменте продажи. Следует выяснить, кому что можно продать, надо конкурировать и с другими. Именно поэтому мы целенаправленно и серьезно планируем подход к развитию новых экспортных рынков, вместе с отраслью будем принимать решение о двух-трех новых целевых рынках и через полгода посмотрим на результаты. - А если через полгода результата не будет? - Деньги на освоение новых рынков будут тратиться очень конкретно. Поэтому ответственность за результаты придется на себя брать как представителям отрасли, так и персонально мне.