Видео
В мире
На высокую рентабельность бизнеса в Латвии сейчас рассчитывать не приходится: 5-6% - это уже хорошо, 8% - практически мечта. Тогда как в России рентабельность составляет 12-15%, иногда и 25%. Тем не менее инвестиционная компания "Balti Partnership", входящая в крупный российский холдинг, деятельность в Латвии сворачивать не будет, но пока и крупных вложений не планирует, поддерживая уже начатые проекты и инвестируя точечно, сказал в интервью агентству ЛЕТА руководитель компании Алексей Зелинский.
- Судя по информации на вашем сайте, основным бизнесом инвестиционной компании "Balti Partnership" является строительство и производство каталитического оборудования и оборудования для очистки нефтепродуктов от примесей, но первым проектом в Латвии стало общежитие для студентов-иностранцев. Почему?
- Это проект на стыке гостиничного бизнеса и социального предпринимательства. Общежитие для студентов-иностранцев "Valdemara Rezidence" мы открыли три года назад, потому что такого рода услуг в тот момент в Латвии никто не предоставлял. У нас селятся студенты RISEBA, Рижской высшей школы права, которая располагается совсем рядом и других вузов. Студенты живут у нас сентября по май, а на лето мы выставляем номера на "Booking" и функционируем как обычный хостел. Иностранных студентов в городе очень много, порядка 20 тысяч. Наши 29 мест - капля в море.
Я не буду скрывать, наш хостел дорогой: он находится в историческом здании в центре города, здесь физическая охрана, видеонаблюдение, уборка комнат, услуги химчистки, прачечная, прокат автомобилей, заказ еды. При среднем чеке рижского хостела в 200 евро наши услуги стоят 250-330 евро в месяц. Наш основной контингент - второкурсники, которые в Риге уже освоились. Помимо студентов-нерезидентов мы обслуживаем молодежь из латвийских регионов: Лиепаи, Даугавпилса, Вентспилса.
- Какие потребности кампуса в обычных хостелах и общежитиях при вузах не удовлетворяются? Что нужно студенту?
- Мы принимаем детей до 18 лет и несем за них ответственность, подписываем договор с родителями. Никто другой этого не делает. Родители, отправляя свое чадо учиться в подготовительные школы RISEBA "Viсtoria" или другую, не хотят снимать ему квартиру или общежитие без охраны, им нужно, чтобы за ребенком присматривали. Мы обязуемся следить за распитием на нашей территории алкоголя, курением, общим поведением, и вероятность, что молодой человек попадет в дурную компанию, снижается.
В общежитиях вузов, как правило, нет порядка. Раньше вахтер сидел на каждом этаже. Сейчас, к сожалению, он один на здание, поэтому там небезопасно. Были случаи драк, попытки изнасилований. Турки с армянами что-то не поделили, евреи с арабами и так далее. Риск проявления межнациональной вражды при расселении постояльцев никто не учитывает.
- Из каких стран приезжают ваши постояльцы, и как меняется их состав со временем?
- В этом году мы наблюдаем существенный недобор студентов-нерезидентов в вузах. Связываем это с выросшими очередями в миграционной службе на получение ВНЖ. Это происходит, видимо, из-за большого наплыва клиентов из России и стран СНГ. В связи с раскрытием информации о гражданах в Российской Федерации, об их банковских счетах и так далее, россияне стараются получить здесь вид на жительство, чтобы уже на него открыть расчетный счет. С Украины люди бегут от войны. ВНЖ в Латвии - услуга сравнительно дешевая, в связи с этим популярная. Студенты стоят в одной очереди с бизнесменами, сотрудниками латвийских предприятий. Когда мы открывались, наши ребята примерно на три недели опоздали на учебу. Мы стараемся всячески им содействовать, некоторые университеты принимают нашу помощь. Мы, например, готовы студентов задекларировать у себя, если они остаются надолго.
Кроме того, немного поменялся контингент. Изначально у нас селились преимущественно гуманитарии из бизнес-школ, жители СНГ, говорящие на русском россияне, украинцы, белорусы. Сейчас их теснят студенты-технари и медики из Индии и Китая, общающиеся на английском.
Они учатся в Институте транспорта и связи, РТУ, университете им. Страдиньша. В частности, техническое образование в Латвии вчетверо дешевле, чем в Германии. Потом, у нас живут студенты, которые учатся по программе "Erasmus". Наши нынешние постояльцы родом из России, Узбекистана, Азербайджана - в основном, гуманитарии. И инженеры, и врачи из Китая, Франции, Шри-Ланки, Гамбии, Пакистана.
- Откуда у вас деньги?
- "Balti" является частью крупного российского холдинга, который занимается строительством, энергоаудитом, производством нефтегазового оборудования. Мы присутствуем в Германии, Чехии, в Эстонии, Латвии, арабских странах - ОАЭ, Кувейт, есть интерес к нам в Индии и Китае. Естественно, Казахстан, Белоруссия.
- Я хотела задать вам вопрос как российскому инвестору: каковы ваши впечатления, как в Латвии с нормой прибыли, доходностью по сравнению с другими зонами, в которых холдинг присутствует?
- Начнем с того, что российского инвестора обманывают. Как только мы здесь появились, нам предложили первым делом купить недвижимость для получения вида на жительство. Это нормально, все хотят заработать. Ненормально предвзятое отношение. С нами общаются, как с туповатым мишкой, который пришел с мешком денег из заснеженной тайги. Мы продолжаем наращивать фонд недвижимости - цены нам постоянно завышают. И если лет пять назад это касалось исключительно россиян, потом, когда в Европу начали ездить азербайджанцы и чеченцы, это коснулось и их.
Дом в Юрмале за 2 миллиона евро! За полмиллиона во Франции на побережье можно купить.
Некрасиво риэлторы себя ведут по отношению к украинцам: там трагедия, война, люди со своим капиталом от нее бегут, а они пытаются на их горе нажиться. Если ты русский, то тебе объект стоит условно 10 тысяч, если азербайджанец - 15, украинец - 25. Что касается рентабельности, мы уже к этому привыкли…
- Грустно с рентабельностью было только поначалу или и сейчас тоже?
- Грустно и сейчас, все становится только хуже. В России мы привыкли к рентабельности в 12-15, иногда и 25%. Конечно, там и кредиты дороги. Здесь рентабельность 8% - это очень хорошо. Но, например, в Германии, в которой у нас тоже есть интересы, московскому инвестору продают бизнес с "очень хорошей" рентабельностью 6-7%, и там уже настолько рынок устоялся, что даже за 5% буквально война идет.
В Латвии доступные кредиты, но к нам это не относится, получить их на практике невозможно, если у тебя гражданство не латвийское: нерезиденты попадают в категорию клиентов повышенного риска. Мы отправили оформлять кредит на квартиру сотрудницу - резидента Латвии, его выдали, ежемесячный платеж чуть за 200 евро, ставка 2,5%. Потом пошли мы ту же квартиру оформлять в кредит, ради эксперимента. Нас попросили для начала обязательно в банке открыть счет, положить гарантийный депозит в размере стоимости квартиры, ставка была выше вдвое, ежемесячный платеж составлял 404 евро, тогда как мы ее сдавать хотели за 350 евро.
Тут виновата политика, виноваты санкции. После того как в прошлом году приехали американцы и борьба с отмывкой денег серьезно ужесточилась, счет открыть нам, как компании с российскими гражданами, стало практически невозможно. При организации гостиницы нужно создать инфраструктуру, необходим POS-терминал. Предложили нам открыть счета "Norvik", "ABLV", "Latvijas pasta banka", "BIB"- дорогие банки, которые обслуживают российский капитал и берут за платежку по десятке евро. У нас латвийская фирма, гостиница в Риге, мы хотим "Swedbank" или "SEB". Счета нам открыли, но мы убили на это полтора месяца, отдел AML (англ. anti money laundering, сокращенно AML, предотвращение отмывания денег. - Прим. ред.) разве что анализ крови у нас не взял. Что касается еврофондов: мы говорим, мы хотим делать социальный проект, дайте нам денег. Раскрывают паспорта акционеров, говорят: ой, нет.
- А вы сами латвийский резидент?
- Я - да. Доходило до смешного. Мы подавали пару заявок на недвижимость, конфискованную банком. Под определенные залоги нам давали кредит до 200 тысяч евро, для банка недвижимость - неликвид. Когда мы открыли кейтеринговую компанию и хотели купить автопарк, под тот же финансово-оперативный баланс нам не дали денег на новую машину, которая стоит 10 тысяч евро. Не буду называть банк, скажу только, что он работает с нерезидентами. Вот это предвзятое отношение раздражает. Банки раздражают отдельно. У нас есть счета за пределами Латвии, в том числе в Швейцарии, и мы можем сравнивать "private banking", не говоря уже о банковской тайне. Небо и земля!
Ликвидность здесь низкая для россиянина, сверхприбылей нет. Демографическая ситуация ужасная, в Риге сейчас уже и 700 тысяч населения не наберется. Те, кто не уехал работать за границу, спиваются - вместо продовольственных магазинов и отделений банков открываются сплошные алкоаутлеты. Вся Бривибас в алкогольных магазинах. Латвия из этого кризиса выплывет рано или поздно, но сейчас на высокую рентабельность бизнеса рассчитывать не приходится: 5-6% - это уже хорошо. А когда окупится наша гостиница, никто не знает. Мы размышляли о постройке бизнес-центра. У нас есть бизнес-центр в Москве, мы его сдаем по цене, скажем, 50 долларов за м2. В Риге сдать площадь по 8 евро за м2 - это уже счастье.
