Чтобы все оставались у кормушки: экономист о конкурсах в управление госкомпаний

«Во-первых, независимо от вашего опыта, на конкурсе учитывается только опыт последних 10 лет. Остальное не в счет. Если вы, например, управляли мегабанком в Нью-Йорке, но в последние десять лет руководили собственной консалтинговой фирмой, состоящей из одного человека, то вы… лох. Вы так же квалифицированы, чтобы занимать должность в управлении латвийской компанией госкапитала, как ваш кот.

Данное требование ограничивает круг претендентов. Настоящее преимущество для человека, которого ранее уже продвинули в управление. Послушную пешку легко можно сделать победителем нового конкурса.

Второе — это требование, чтобы вы управляли «большой компанией». Итак, если вы топовый бизнес-консультант у McKinnsey, на которого все инсайдеры смотрят как на бога, отмечая, как должна быть налажена систему управления, вы чаще всего не сможете претендовать на должность в совете директоров в компании государственного капитала. Потому что у вас не большая команда. Может всего двое. Вы и ваша голова.

Если вы знающий финансист, но не в достаточно крупной компании, то вы не можете быть членом правления по финансовым вопросам. А если в более крупной, но с финансовой точки зрения более простой — можете.

Если у вас талант к инновациям, то вы не сможете занять вновь созданную должность в компании государственного капитала. Потому что вы талант, но не управляли «большой» компанией. Опять же, система устроена таким образом, чтобы ограничить возможность того, что кто-то может помешать ставленникам.

Потому что существует этот формальный «большой» критерий, который на практике зачастую неактуален. Его оправдывают тем, что такими компания как Latvenergo невозможно начать управлять от сохи. За исключением политиков, конечно. Любой может возглавить страну (сказал Ленин. И эта идея широко используется, доминируя в Латвии).

Латвия маленькая. Крупные компании, те, которые считаются таковыми на тендерах… многие из них принадлежат государству. Да, есть крупные и успешные частные, но поток от них в советы директоров государственных компаний невелик.

Таким образом, система обеспечивает ротацию одних и тех же кадров с одного места на другое. Подобно универсальным министрам. Как Муциньш, перешедший из совета по лесу в управление больницей. За основу взята система, которую популяризировал инфлюенсер Андрис Граф. Чтобы не подвергать опасности тех, кто у кормушки. А затем, «немного» подправив состав отборочной комиссии, можно поставить на должность любого из постоянных участников кормушки», — написал Витолс.

Nedaudz pastāstīšu, kā uzbūvēta valsts uzņēmumu korporatīvās pārvaldes sistēma, lai piekļuve amatiem būtu pamatā tikai vēlamiem cilvēkiem, šauram lokam.

Pirmā lieta ir tā, ka, neatkarīgi no tavas pieredzes, konkursos ņem vērā tikai pēdējos 10 pieredzes gadus. Pārējais neskaitās.…

— Guntars Vītols (@guntarsv) October 28, 2023