Банк как решение проблем. Специалист Swedbank Евгений Иванов об экономике в эпоху пандемии

Пандемия не только меняет привычный уклад жизни, но и стала одной из главных угроз для мировой экономики. В отличие от 2008 года, когда люди считали банки источником финансового кризиса, сегодня многие видят в них часть решения проблем... О последствиях коронакризиса для экономики Латвии press.lv беседует с руководителем отдела по работе с крупными корпоративными клиентами Swedbank Евгением ИВАНОВЫМ.

– В коронакризис банки принимают меры, чтобы минимизировать негативные финансовые последствия для клиентов. Чем вызваны такие перемены в отношениях?

— Swedbank продолжает придерживаться своей миссии в обществе: быть открытым, надежным и понимающим банком. И мы доказываем это делами.

С начала года, когда начался коронакризис, Swedbank пошел навстречу 2 тысячам корпоративных клиентов, которые представляют как большой, так и малый бизнес. Сегодня из–за уникальности ситуации, в которую погрузила мир пандемия, большой бизнес в ряде отраслей, таких как туризм или гостиницы, был вынужден почти полностью приостановить свою деятельность.

Вместе с тем есть сферы, к примеру пищевая промышленность, в которых отмечены рекордные показатели. Головокружительными темпами развиваются онлайн–коммерция и предприятия IT–сектора.

Но если оценивать ситуацию в целом, то, конечно, начало года было тревожным. Перед всеми участниками банковского рынка стояла задача договориться о единых правилах игры: мы обязаны были стать частью решения, а не частью проблемы. Swedbank принял социально ответственное решение, и мы сами приглашали к диалогу клиентов, которые испытывают трудности. Дали отсрочки по кредитам. В этом случае мы не думаем об оперативной прибыли, но мы верим, что по прошествии коронакризиса ситуация вернется к норме и бизнес наших клиентов восстановится.

– Но вы не будет отрицать, что очередной кризис принес с собой много негативных последствий для латвийских предприятий...

– Безусловно, будут перемены, к примеру появится привычка общения по Интернету, что отразится на деловых командировках и туристических поездках. Но надо помнить, что любой кризис — это и время новых возможностей.

Да, в этот нестабильный период часть компаний отложили запланированные инвестиции. Однако есть и исключения: скажем, компании успешно работали без кредитов, но в период пандемии они поняли, что это благоприятный момент, чтобы развиваться и модернизировать свой бизнес.

«Перед всеми участниками банковского рынка стояла задача быстро помочь своим клиентам и всем вместе следовать именно такой общей практике. И Swedbank стал частью решения возникших проблем предпринимателей, а не частью их головной боли...»

– Объясните: мы видим, что экономическая ситуация все еще нестабильна, но Swedbank продолжает кредитовать латвийский бизнес, в том числе больших игроков на рынке, и выделяет на это значительные суммы...

– Если мы верим в продукт клиента, в его планы развития, то всегда идем навстречу. И кризис здесь не помеха, а скорее наоборот — возможность для развития или роста. Конечно, для оценки выдачи кредита у нас разработана комплексная система, но в ней играет свою роль и человеческий фактор. Мы всегда выступаем за ответственное финансирование, но относимся с пониманием к каждому клиенту.

В этом году, если сравнивать с прошлым, кредитный портфель банка в целом остался на прежнем уровне. Один из позитивных моментов, которые мы видим сегодня, — у нас хороший задел на будущее. Если оценивать те кредитные проекты, которые у нас на столе, а их немало, то перспективы очень хорошие. Думаю, что мы увидим результат нашей работы уже в конце этого года.

— На ваш взгляд, какие главные точки роста экономики Латвии?

– Если говорить о регионах, то, наверное, пальма экономического первенства все же принадлежит Риге. Замечу при этом, что в регионах очень активно развивается сельское хозяйство, перерабатывающие компании инвестируют средства не только в улучшение производственного цикла, но и в приобретение земель. И в этом большая перспектива.

Я уверен, что латвийские предприятия выстоят! С каждой решенной проблемой мы становимся сильнее, получаем новый опыт.

Если же говорить о будущем, то в ближайшие годы все большую роль будут играть «зеленая» экономика, забота об экологии и социально ответственный бизнес. И мы уже сегодня, открою секрет, при рассмотрении кредитной заявки оцениваем предприятие также и с этих точек зрения.

– В этот сложный период предпринимателям, как никогда раньше, нужна экспертная поддержка, чтобы понять, куда дальше двигаться. Помогает ли Swedbank и в этом направлении?

– Мы постоянно ищем формы поддержки и развития наших клиентов. С 16 по 20 ноября Swedbank в третий раз провел Дни опыта предпринимателей. В этом году их уникальность заключалась в том, что мероприятия проходили во время Всемирной недели предпринимательской деятельности (Global Entrepreneurship Week).

Совместно с партнерами мы организовали цикл онлайн–встреч предпринимателей и экспертов, в рамках которых состоялся обмен опытом по важным темам. Участники представляли различные отрасли — такие как IT, энергетика, финансовые услуги, страхование, логистика, недвижимость, оптовая и розничная торговля, продовольствие, производство, строительство, здравоохранение и социальный уход, туризм и другие. Кроме того, на этой неделе состоялись 4 экспертных обсуждения, которые все еще можно просмотреть в аккаунте Swedbak в Facebook, где мы говорили о том, как предприниматели делают это в период пандемии и как изменить бизнес, о влиянии глобализации, инструментах поддержки экспорта и «зеленых» решениях.

Эти дискуссии еще раз доказали, что хотя любой кризис — это время перемен, одновременно это и пора для накопления новых знаний, чтобы после пандемии мы были еще сильнее и богаче познаниями...

«Swedbank продолжает придерживаться своей миссии в обществе: быть открытым, надежным и понимающим банком. И мы доказываем это делами...»

На ФОТО - Крестьянское хозяйство UpmaLi, которое находится в Иецавском крае договорилось со Swedbank о сотрудничестве, чтобы осуществить инвестиции в создание нового цеха переработки и склада овощей. Это хозяйство долгие годы занималось своей деятельностью и развивалось, полагаясь только на заработанное собственными силами. Теперь, несмотря на возникшую из–за COVID–19 неопределенность, UpmaLi готово сделать следующий шаг — не только использовать софинансирование различных фондов, но и привлечь банковский капитал, чтобы быстрее инвестировать в развитие.

Людмила ВЕВЕРЕ