Видео
В мире
"Думаю, что в последнее время многие покрываются гусиной кожей, когда слышат, что памятник Свободы называют Милдой…"
Так негодует Анда ЛИЦЕ на la.lv. И развивает свою мысль: "Еще можно понять, когда из–за незнания это делают представители других национальностей, но как у самих латышей открывается рот, чтобы сказать такую глупость?!"
Г–жа Лице убеждена, что если невнимательно относиться к своему языку, то через какое–то время изменится не только содержание слов и целых понятий, но и действия:
"Приходилось слышать, что после реконструкции улицу Кришьяниса Барона переименуют просто в улицу Барона!!! Насколько же пришибленными надо быть, чтобы своими руками обрубать свои корни! А как назвать этот круговой танец вокруг площади Стрелков, с которой одна группа архитекторов любой ценой хочет выкурить Музей оккупации? Мы не сможем стать сильными и едиными, если позволим корысти, спрятанной в красивых словах, переходить через все границы…"
Где искать кошелек?
"Правительство ищет кошелек с деньгами не там, где его потеряли, а там, где светло. Конечно, там, где горит свет, можно что–то найти, но большие деньги прячутся в темноте…"
В этом убежден главный экономист Swedbank Мартиньш КАЗАКС. На сайте diena.lv он рассказал, что налоговая политика Латвии в настоящее время опирается не на поиск дополнительных бюджетных доходов, а на попытки собрать больше налогов с тех, кто и так их честно платит.
Г–н Казакс отмечает, что в Литве и Эстонии от налога на добавленную стоимость и акцизного налога получают намного бОльшие суммы, поскольку в этих странах удалось серьезно уменьшить контрабанду. А тем временем Латвия идет по самому легкому пути и не сокращает налог на рабочую силу.
"Деньги надо искать в теневой экономике, и все же только редкий политик хочет рисковать… Значительная часть жителей страны получает свои доходы в теневой экономике, и после борьбы с нею эти жители за этого политика больше не будут голосовать. И все же тем, кто живет в теневой экономике, на какое–то время должно стать хуже, чтобы потом всем вместе стало лучше", — подчеркивает главный экономист Swedbank.
Когда везде "свои" люди…
Известный политолог Вита МАТИСА в интервью ir.lv рассуждает о том, что мешает развитию латвийского государства.
"С начала 90–х годов мы непрерывно говорим о том, что произойдет смена поколений, но я уже и тогда в это не верила, потому что молодые — за редкими исключениями — очень быстро приспосабливаютс
По мнению г–жи Матисы, сейчас эта система стала тяжеловесной, плотно укоренилась. А вот в 90–е годы ее было намного легче сломать, но "Латвийский путь" этого не сделал, продолжив обычаи старой номенклатуры. В свою очередь, в Эстонии в начале 90–х годов деполитизировали чиновничество, ввели строгий отбор на должности чиновников — через конкурсы. И сегодня это часть истории успеха, которая отличает Эстонию. В Латвии же в свое время даже работало Министерство реформ, но не было политической воли сделать что–то подобное. И свойственное для нашей страны стремление беречь своих, распределение должностей без конкурсов, продолжение характерного для советского времени "плавания по номенклатуре", неотделенность чиновничества от политики приводят ко многим негативным последствиям.
"Во–первых, если много что зависит от хороших отношений с носителями власти, то насколько откровенно человек будет говорить о возможных недостатках? Во–вторых, если ты как политик знаешь, что в случае провала тебя ожидает не возвращение на должность учителя или социального работника в родной стороне, а пост посла, ты, может быть, и не будешь слишком стараться ради родной партии и улучшения политической среды (и, между прочим, и ради улучшения учительской среды). В–третьих, видя, как "делаются" дела, самые светлые умы Латвии уезжают", — подчеркивает Вита Матиса.
А самое ужасное, по ее мнению, это то, что "даже самые лучшие из наших политиков, по поводу которых по крайней мере у меня нет сомнений в том, что Латвия для них является ценностью, не отказываются играть по этим правилам".
"Эта система "своих" дает тебе все привилегии, когда ты однажды оказался на вершине власти. И именно это является тем единственным моментом, когда ты можешь эту систему сломать. Но именно тогда система полнее всего работает тебе во благо. Это противоречие. И поэтому у меня уже в 2010 году были сомнения по поводу "Единства": их выбирали, чтобы сломать эту систему, но она оказалась слишком выгодной для них самих", — считает Вита Матиса…
Латвийский экспорт: в плену мифов
Уверенность в том, что наши латвийские продукты и брэнды уникальнее других и что весь мир должен их любить, является хорошей мотивацией для того, чтобы начать экспорт. И в то же время для успешного плавания в "международных водах" этого маловато…
Это отмечает в своей статье на db.lv Валтерс КАЖЕ, директор по стратегическому маркетингу Amber Beverage Group, член правления Латвийской профессиональной коллегии маркетинга. При этом, по мнению г–на Каже, с экспортом в Латвии связано несколько мифов.
Первый миф: каждый житель Латвии является носителем наших экспортных брэндов за границей.
"И хотя это утверждение является привлекательным лозунгом на многих больших рынках, даже в среде профессионалов имя Латвии мало кто знает, имя Риги в этом смысле является намного более знакомым… И в США, и в Китае мне часто приходилось рассказывать, что Латвия — это страна и что она "находится в Европе, к югу от Финляндии. Нет, это не Россия — к западу от России…"
Второй миф: Латвия производит особо качественные продукты по особо конкурентоспособ
"Да, есть много качественных латвийских продуктов, но то, что могут сделать наши руки и оборудование, смогут сделать и другие руки и оборудование… Что заставляет думать, что качество японских или немецких производителей должно быть ниже, чем у латышей? Являемся ли мы самыми дешевыми? Определенно нет — в мире всегда будет кто–то, кто производит дешевле из–за более низких расходов на рабочую силу или сырье, из–за логистики или налоговой политики… Нас будут считать производителями качественной продукции, если клиенты будут знать об этом качестве и сами в этом убедятся. Является ли албанский сыр вкусным и качественным? Наверное, но мы об этом не знаем, поскольку у нас нет опыта пользователя. И латвийская ситуация аналогична…"
Третий миф: для успешного экспорта продукт или брэнд должен быть очень инновационным. Инновация может быть существенным преимуществом, но она не самоцель, считает Валтерс Каже. Потребителя в любой стране мира интересует продукт, который удовлетворяет его потребности и способен вызвать у него эмоции:
"Для того чтобы местный брэнд успешно заметили, мы должны мыслить широко. Если мы хотим попасть в Китай, мы должны думать по–китайски, если мы хотим стартовать в США, мы должны надеть туфли американцев — только так мы сможем понять желания и потребности каждого клиента. Это означает освобождение и от собственных стереотипов, отказ от веры в различные привлекательные мифы…"
прямая речь
"Мы не двигаемся, если нам пальцем не показывают, что делать. И в связи с этим количество нормативных актов и постановлений все время увеличивается. Обязательных документов очень много, они противоречивы, непонятны, и мы больше не в состоянии действовать в соответствии с этими формальными требованиями…" Сергей КРУК, профессор Рижского университета им. Страдиня, nra.lv.
Ирина ЛАВРЕНТЬЕВА.
10 декабря 2015. "Латвийские вести" №49
