Olainfarm — лидер, рожденный в Латвии

Может ли Латвия обеспечить себя лекарствами? Пациент в аптеке голосует кошельком или головой? Какое будущее ждет отечественную фарминдустрию? Об этом и многом другом портал press.lv беседует с председателем правления АО Olainfarm Юрисом Бундулисом.

– Г-н Бундулис, начнем с самого актуального вопроса, который волнует большинство читателей: почему в аптеках Латвии наблюдаются перебои с поставками лекарственных препаратов?

– Вопрос одновременно и простой, и сложный. Чтобы дать на него развернутый ответ, необходимо начать с того, что после ряда глобальных кризисов фарминдустрия для любого государства является приоритетным направлением. Если хотите, билетом в надежное и более прогнозируемое будущее. Не будем забывать, что у большинства стран мира нет современных фармацевтических производственных и научных центров. Латвии несказанно повезло, и так уж исторически сложилось, что мы единственная из стран Балтии, где не только сохранилась, но и впечатляющими темпами развивается национальная фармацевтическая индустрия.Конечно, это наши два флагмана – АО Olainfarm и АО Grindex, а также ряд других предприятий.

Нас всех объединяет ряд базовых принципов – научные традиции, опытные и образованные люди, строгий контроль, качество и ставка на инновации. В этом наша сила и очень хорошие позиции для роста. Но парадокс в том, что при таком сильном производственном фармсекторе на долю всех отечественных производителей приходится 5% рынка лекарственных препаратов Латвии. Если сравнить страны, у которых также развита фармацевтическая индустрия, к примеру Германию, Францию, то там доля рынка местных препаратов составляет как минимум 40%. Я думаю, что, с одной стороны, это вопрос менталитета, так уж у нас повелось представлять: если импортное, то, значит, всегда лучше. С другой стороны, это колоссальный задел для роста и развития. Но в сложившейся ситуации, когда потребитель голосует кошельком за импорт, мы становимся заложниками крупных мировых фармгигантов, для которых рынок Латвии в общей доле продаж, как правило, не столь значителен, а значит, наш покупатель может и подождать. 

Поэтому в следующий раз, когда вы окажетесь у прилавка в аптеке, задумайтесь, ведь можно выбрать латвийский препарат и тем самым поддержать местного производителя, а значит, и себя. Ведь вы таким образом инвестируете в наше общее будущее, чтобы наша зависимость от приоритетов зарубежных производителей постоянно снижалась.

— Это очень разумный и обоснованный призыв к покупателям, но не должно ли и государство включиться в решение проблемы зависимости от импорта?

— Безусловно, этот диалог нам необходим, ведь с увеличением доли местных лекарств у фармацевтической индустрии появится потенциал стать одной из движущих сил латвийской экономики. Расширение латвийской фармотрасли является также вопросом национальной безопасности, чтобы в час Х, если цепочки поставок прервутся, население не осталось без жизненно необходимых медикаментов.

Конечно, надо учитывать, что стабильность системы здравоохранения в условиях любого кризиса будет зависеть не только от произведенных в Латвии лекарств и гибкости местных производителей, способных обеспечить государственный заказ, но и от стратегических запасов медикаментов. Эту систему в Латвии еще необходимо создавать – при конструктивном сотрудничестве государства с латвийскими частными фармацевтическими предприятиями.

В свою очередь АО Olainfarm готов думать о стратегическом развитии фармацевтического рынка Латвии не на 2-3 года, а на более долгосрочную перспективу, к примеру 10-15 лет.

– Пандемия показала, насколько все человечество не готово к столь глобальным вызовам. На ваш взгляд, какой самый важный урок мы все должны для себя из этого извлечь?

— COVID-кризис показал, что необходимо укреплять доверие не только между врачом и пациентом, но нужно налаживать более доверительные отношения между фармпроизводителями и потребителями, чтобы вместе построить процветающую отрасль и расширять местный рынок. С нашей стороны мы для этого делаем все возможное: инвестиции в новые технологии, самая современная система контроля и научные исследования не только ставят нас на один уровень с ведущими мировыми производителями, но некоторых коллег из Европы мы уже давно опередили. 

Конечно, пандемия стала большим вызовом для всей мировой фарминдустрии, главным образом из-за разрыва логистических цепочек. Но мы были к этому максимально подготовлены. Дело в том, что для своих основных препаратов мы самостоятельно производим активные фармацевтические вещества, основу готовых лекарственных форм. 

Безусловно, АО Olainfarm также закупает часть необходимых ингредиентов, и кризис показал, что мы должны максимально диверсифицировать поставки. Но, главное, мы убедились в правильности стратегического курса АО Olainfarm, а именно самостоятельное развитие полноценной цепочки: наука, экспериментальная разработка и крупномасштабное производство.

– Вы отметили, что одни из самых сильных сторон отечественного фармпроизводства – научные традиции, экспертиза и инновации. На что делает ставку АО Olainfarm?

— На сегодня в ассортименте разработанной предприятием продукции, который непрерывно развивается и расширяется, входят 60 готовых лекарственных форм, 25 активных фармацевтических субстанций и более 20 промежуточных продуктов, в том числе медикаменты для оздоровления нервной системы, сердца и кровеносных сосудов, а также противовирусные, антибактериальные и противоаллергические средства. 

Мы постоянно работаем над новыми продуктами, разрабатываем препараты для новых групп диагнозов, к примеру, только что утвердили онкологический «портфель». В итоге, по результатам предыдущего года, акционеры приняли решение не выплачивать дивиденды, а всю прибыль направить на развитие. Это означает, что  АО Olainfarm не только уверенно смотрит в будущее, но и получает новые возможности для более активной реализации своих планов.

– Можно ли поинтересоваться о глобальных планах по развитию АО Olainfarm? Какие задачи вы перед собой ставите?

— Прошедший год показал: мы наметили амбициозные цели, но и достигли впечатляющих результатов. Оборот группы существенно вырос, расширяются рынки сбыта, увеличиваются объемы продаж в наших дочерних компаниях. В конце прошлого года мы начали первые регистрации медикаментов во многих странах ЕС, но наша цель более объемна: быть представленными и во многих других странах мира. 

Конечно, стратегическая цель не меняется: работать с прибылью и с опережением бюджетных показателей. И данные, которыми мы сегодня обладаем, показывают, что это не только наши ожидания, но и реальность… Нам сейчас очень важна динамика развития, мы должны расти быстрее рынка, именно так мы сможем догнать и опередить наших основных конкурентов. И я уверен, что достижения АО Olainfarm на этом пути помогут изменить представление о Латвии в современном мире. 

В группу Olainfarm входят: латвийское предприятие «зеленой» фармацевтики SIA Silvanols, аптечная сеть SIA Latvijas aptieka, предприятие по производству эластичных медицинских изделий SIA Tonus Elast, медицинские учреждения SIA Klīnika DiaMed и SIA Olainmed. Оборот группы предприятия в 2021 году составил 137,7 млн. евро, консолидированная прибыль после уплаты налогов – 12 712 000 евро. Продукция Olainfarm экспортируется почти в 60 стран мира – на экспортных рынках реализуется около 75% готовой продукции. На предприятии Olainfarm трудоустроено свыше 840 профессиональных работников. 

Людмила ВЕВЕРЕ.