Civinity Group: RNP akciju piedāvājumam jābūt ieguvumam iedzīvotājiem, nevis politikai

No AS “Civinity Group” skatpunkta būtiskākais jautājums nav par to, vai uzņēmumā ienāks privātais kapitāls, bet gan tas, kā šis process tiks īstenots un vai tas radīs labākus ilgtermiņa rezultātus dzīvokļu īpašniekiem un iedzīvotājiem. Analītiķi jau norādījuši, ka iespējamais sākotnējais publiskais akciju piedāvājums (IPO, initial public offering) kļūs par nopietnu pārbaudījumu gan korporatīvajai pārvaldībai, gan Latvijas kapitāla tirgus briedumam.

Kāpēc privātais kapitāls varētu uzlabot pakalpojumu kvalitāti

Namu apsaimniekošanas nozare Baltijā strauji mainās. Iedzīvotāji arvien biežāk sagaida ne tikai pamata uzturēšanas pakalpojumus. Viņi vēlas ātrāku tehnisko reakciju, caurspīdīgu komunikāciju, digitālus risinājumus, prognozējamas izmaksas un ilgtermiņa ieguldījumus ēku kvalitātē un energoefektivitātē.

Šo prasību izpildei nepieciešamas būtiskas investīcijas tehnoloģijās, inženiertehniskajās sistēmās un darbības procesos. Privātā sektora uzņēmumi bieži spēj pielāgoties ātrāk, jo tie darbojas konkurences apstākļos un izjūt lielāku spiedienu uz efektivitāti.

“Konkurence parasti nāk par labu iedzīvotājiem, jo tā liek uzņēmumiem koncentrēties uz pakalpojumu kvalitāti un darbības efektivitāti,” uzsver “Civinity Group” operatīvais direktors Tads Matjošaiti. “Namu apsaimniekošanā tas nozīmē ātrāku reakcijas laiku, skaidrākas izmaksu struktūras un lielāku uzmanību ēku ilgtermiņa kvalitātei.”

Pašvaldību uzņēmumi bieži saskaras ar strukturāliem ierobežojumiem, kas palēnina lēmumu pieņemšanu. Iepirkumu procedūras, politiskie cikli un administratīvie procesi var kavēt investīcijas un modernizāciju. Tirgus dalībnieki vairākkārt norādījuši uz nepieciešamību pēc elastīgākas pārvaldības un augstāka operacionālās atbildības līmeņa lielajos pašvaldību uzņēmumos.

Privātais kapitāls varētu nodrošināt arī labāku piekļuvi investīciju finansējumam. Daudzas Rīgas daudzdzīvokļu ēkas joprojām saskaras ar novecojušām inženierkomunikācijām, pieaugošām uzturēšanas izmaksām un energoefektivitātes izaicinājumiem. Lai šīs problēmas risinātu sistemātiski, nepieciešama ne tikai ikdienas apsaimniekošana, bet arī ilgtermiņa kapitāla plānošana.

Namu apsaimniekošana vienlaikus ir arī ļoti pozitīvi inerces biznesa modelis, kas ģenerē stabilas un regulāri atkārtojošās naudas plūsmas. Tas padara nozari pievilcīgu ilgtermiņa investoriem, kuri gatavi ieguldīt pakalpojumu kvalitātē, digitalizācijā un energoefektivitātes uzlabojumos vairāku gadu perspektīvā, nevis koncentrēties uz īstermiņa peļņu.

IPO nedrīkst kļūt par īstermiņa budžeta instrumentu

Viens no lielākajiem riskiem būtu izmantot sākotnējo publisko akciju piedāvājumu galvenokārt kā veidu, kā īstermiņā papildināt pašvaldības budžetu, nevis veidot spēcīgāku un konkurētspējīgāku uzņēmumu.

Finanšu tirgus eksperti publiski brīdinājuši, ka investori ļoti ātri spēj atšķirt īstu pārvaldības reformu no politiski motivēta mēģinājuma piesaistīt līdzekļus. Ja procesam trūks skaidras attīstības stratēģijas, tas var mazināt investoru uzticību un vājināt sabiedrības ticību projektam.

“Privātais kapitāls pats par sevi negarantē panākumus,” norāda Tads Matjošaitis. “Svarīgākais jautājums ir – vai uzņēmums pēc IPO kļūs caurspīdīgāks, efektīvāks un profesionālāk pārvaldīts. Iedzīvotājiem galvenais ir pakalpojuma kvalitāte un prognozējamas izmaksas, nevis īpašumtiesību struktūra.”

Vēl viens būtisks risks būtu saglabāt politisko ietekmi, vienlaikus finanšu atbildību pārliekot uz investoriem. Šāds modelis varētu atturēt ilgtermiņa institucionālos investorus un ierobežot uzņēmuma spēju darboties neatkarīgi un konkurētspējīgi.

Lai IPO būtu veiksmīgs, korporatīvās pārvaldības standartiem būtu būtiski jāuzlabojas. Investori mūsdienās arvien vairāk vērtē ne tikai rentabilitāti, bet arī caurspīdīgumu, profesionālas padomes, prognozējamu lēmumu pieņemšanu un ilgtermiņa stratēģiju.

Kādas kļūdas nedrīkst pieļaut

Ja RNP IPO jākļūst par pozitīvu piemēru Latvijas kapitāla tirgum, jau sākotnēji jāizvairās no vairākām tipiskām kļūdām.

Pirmkārt, uzņēmumam pirms ienākšanas biržā jābūt pilnībā caurspīdīgam. Investori sagaidīs skaidru finanšu pārskatu struktūru, saprotamas investīciju prioritātes un profesionālu pārvaldības modeli, kas nav pakļauts īstermiņa politiskajām interesēm.

Otrkārt, nedrīkst tikt deformēta konkurence Rīgas namu apsaimniekošanas tirgū. Privātie uzņēmumi pēdējo desmit gadu laikā būtiski investējuši inženiertehniskajā kompetencē, digitalizācijā un pakalpojumu platformās. Godīga konkurence ir būtiska, lai nozares kvalitātes standarti kopumā pieaugtu.

Treškārt, IPO procesam jābūt orientētam uz ilgtermiņa attīstību, nevis īstermiņa publicitāti. Baltijas tirgū jau ir veiksmīgi piemēri, kur kotācija biržā kļuvusi par instrumentu korporatīvās pārvaldības, operacionālās disciplīnas un investīciju pieejamības uzlabošanai. Taču tas iespējams tikai tad, ja uzņēmumam ir ticama ilgtermiņa stratēģija.

“Lielākā kļūda būtu uztvert IPO kā finiša līniju,” uzsver Tads Matjošaitis. “Patiesībā tas ir sākums daudz augstākiem atbildības standartiem pret iedzīvotājiem, investoriem un sabiedrību kopumā.”

Namu apsaimniekošana kļūst par stratēģisku nozari

Visā Eiropā namu apsaimniekošana arvien vairāk kļūst par tehnoloģijās un datu analītikā balstītu nozari, kuras mērķis ir saglabāt ēku ilgtermiņa vērtību un samazināt ekspluatācijas izmaksas. Iedzīvotāji sagaida profesionālu komunikāciju, preventīvu uzturēšanu, energoefektivitāti un modernus digitālos pakalpojumus kā pašsaprotamu standartu.

Tas nozīmē, ka arī lielajiem vēsturiskajiem tirgus spēlētājiem būs jāpielāgojas jaunajiem efektivitātes un pārvaldības standartiem. Šajā kontekstā iespējamā RNP transformācija var kļūt par daudz vairāk nekā tikai vietēju privatizācijas stāstu. Tā var kļūt par signālu tam, vai Latvija ir gatava modernākai, caurspīdīgākai un investīcijām atvērtākai mājokļu apsaimniekošanas nozarei.

Arī “Civinity Group” turpina aktīvu paplašināšanos reģionā un plāno investēt aptuveni 44 miljonus eiro apvienošanās un iegādes (M&A) darījumos, kas atspoguļo pieaugošo konsolidācijas tendenci namu apsaimniekošanas un inženiertehnisko pakalpojumu sektorā.

“Civinity Group” ir viena no lielākajām ēku uzturēšanas un inženiertehnisko risinājumu grupām Baltijā. Uzņēmums apvieno vairāk nekā 30 uzņēmumus Baltijā un Apvienotajā Karalistē, apsaimniekojot vairāk nekā 10 miljonus kvadrātmetru dzīvojamo un komerciālo ēku. Grupā strādā vairāk nekā 1500 speciālistu, un uzņēmums pēdējos gados būtiski paplašinājis darbību, fokusējoties uz tehnoloģijās balstītiem apsaimniekošanas un inženiertehniskajiem risinājumiem.