Не секрет, что разные предприятия в один и тот же день показывают отличающиеся цены на схожие товары – например, молоко, хлеб, колбасу или капусту… Однако скрытые расходы на утомительный бег по торговым точкам могут превышать полученную в результате мучительного потребительского марафона — выгоду.
У каждого человека свои предпочтительные привычные места покупок. Но если ваша цель стабильно минимизировать расходы на продукты, не теряя времени и физических сил, то в пользу. Скажем. Maxima Latvija, если именно он находится рядом с вашим домом, говорит как минимум пять веских аргументов:
1. Сильная политика постоянного снижения цен. В 2026 году Maxima запустила программу Zila cena – zema cena («Синяя цена – низкая цена»), в рамках которой регулярные цены более чем на 8 000 товаров были снижены в долгосрочной перспективе.
В июле среднее снижение стоимости составляло около 20%, а по отдельным товарам превышало даже 50%. Главное преимущество — это именно регулярная, а не временная цена: то есть покупателям не обязательно ждать определенной акции, чтобы приобретать необходимое по выгодной цене.
2. После снижения НДС с 1 июля 2026 года Maxima Latvija заявила и подтвердила контрольной закупкой цену 0,54 евро за литр пастеризованного молока — на тот момент это была самая низкая регулярная цена среди крупных сетей.
3. Большой ассортимент и почти идеальная логистика торговых залов и выкладки товара позволяет быстро и легко собрать все необходимое в одном месте. Сегодня у Maxima Latvija 172 магазина в Латвии несколькb[ форматов — X, XX и XXX. Это само по себе экономит время и транспортные расходы многим: если ради экономии 2–3 евро приходится ехать в другой конец Риги в магазин иного торговца, реальная экономия может исчезнуть.
Запомните: время играет против вас! Спустя 40 минут шоппинга способность принимать рациональные решения уступает эмоциональным потребительским порывам*. Данный феномен психологи называют decision fatigue – «усталость от принятия решений». Как правило, именно под его воздействием мы набираем до 50% товаров, приобретать которые изначально не планировали. Чтобы экономить, надо приезжать приходить в один понятный вам магазин со списком необходимых товаров.
4. Есть отдельный слой предложений для владельцев PALDIES. При грамотном использовании карты/программы лояльности можно целенаправленно выбирать товары с минимальной ценой.
Можете сами посмотреть и все проверить. Так, сейчас на сайте maxima.lv опубликован отдельный «низкоценовой» набор на неделю c 18 по 24 августа. Например, свиная корейка без кожи стоит 2,99 вместо 5,99 евро — снижение на 50%; тёмные сливы — 0,99 вместо 1,69 евро; охлаждённый лосось — 7,99 вместо 11,99 евро. Экономия? Еще какая!
5. Следует покупать преимущественно товары инициативы Zila cena; следить за еженедельными акциями; брать там конкретные категории, где цена ниже; не переплачивать за бренд, когда есть собственная марка.
Постоянство – это преимущество «синих»!
В магазинах Maxima Latvija в последние недели стало заметно больше синих ценников. На первый взгляд это выглядит как очередная акция. Но механизм здесь другой: крупнейший торговец на рынке Латвии заявляет о снижении регулярных, а не только акционных цен более чем на 8000 товаров.
Инициатива называется Zila cena – zema cena, то есть: «Синяя цена — низкая цена». По данным самой Maxima, в июле среднее снижение регулярных цен среди новых товаров программы составило около 20%, а у отдельных позиций цена уменьшилась более чем на 50%. Но средние 20% сами по себе мало что говорят нам. Потребителям. Гораздо понятнее посмотреть на конкретные товары и посчитать, что произойдёт с расходами, если покупать их регулярно. Причем скидку в конкретном случае не нужно ловить, она как бы всегда рядом, если бы плаваешь по морю синих ценников Maxima Latvija.
Один из показательных примеров, который сейчас можно увидеть в предложении Maxima, — молоко WELL DONE 2,5%, 1 литр. Прежняя регулярная цена — 1,19 евро, новая — 0,89 евро. Разница составляет 30 центов, или около 25%.
На первый взгляд — не такая уж большая сумма. Но представим семью, которая покупает литр молока каждую неделю. За три месяца это примерно 13 литров.
По старой цене: 15,47 евро, по новой — 11,57 евро. Экономия 3,90 евро.
Если же семья покупает два литра в неделю, экономия за те же три месяца составит уже 7,80 евро. А при пяти литрах в неделю — это уже почти 20 евро.
Именно в этом заключается главный смысл постоянного снижения цен: экономия возникает не один раз, а повторяется при каждом привычном походе в магазин.
На наш взгляд самая интересная часть инициативы — даже не цифра «8000 товаров», а изменение самой логики покупки. Раньше экономный покупатель должен был постоянно следить за буклетами: сегодня акция на масло, завтра на мясо, через неделю — на кофе. Теперь часть товаров имеет более низкую регулярную цену. Поэтому человек может прийти в магазин в обычный вторник и получить цену, которая раньше считалась специальной.
Ценно, что программу входят товары самых разных категорий — молочная продукция, мясо, рыба, овощи, фрукты, хлеб, бакалея, напитки и детское питание. При этом около 2000 позиций программы, по данным компании, приходится на товары латвийских производителей.
Как сэкономить 630 евро на базовых продуктах?
Если семья с двумя детьми в течение года покупает товары из ассортимента «Zila cena – zema cena» по сниженным регулярным ценам, общая экономия может составить около 630 евро.
В расчёт (см. инфонрафику) входят вполне обычные продукты регулярного спроса — 10 кг картофеля, 5 кг яблок, 8 кг курицы, хлеб, молочные продукты, мороженое и другие товары.
То есть речь идёт не об экстремальной экономии за счёт отказа от привычных продуктов, а о накопительном эффекте: небольшое снижение цены при каждой покупке постепенно превращается в несколько сотен евро за год.
Пример «посинения» постоянных цен (выборка сделана без поиска максимальной выгоды):
– CIDO апельсиновый сок 100%, 1 л – 2.19 евро, было 2.79 евро, экономия 0.60 евро.
– CIDO апельсиновый нектар, 1 л – 1.79 евро, было 2.39 евро, экономия 0.60 евро.
– Квас Mājas kvasa dzēriens, 3 л – 1.69 евро, было 1.99 евро, экономия 0.30 евро.
– Сироп айвы VERY BERRY, 500 мл — 3.59 евро, было 4.49 евро,экономия 0.90 евро.
– Безал. напиток MEŽEZERS Spritz, 0,75 л – 2.99 евро,было 4.79 евро, экономия —1.80 евро.
—OVKO пюре «яблоко–банан–персик», 120 г – 0.99 евро. Было —2.12 евро, – экономия – 1.13 евро.
Как вы видите, это не символические несколько центов: по некоторым позициям снижение составляет десятки процентов. Например, популярный напиток Spritz благодаря синим ценам подешевел примерно на 38%, а некоторые детские пюре — более чем наполовину.
Теперь посчитаем: сколько экономии это даёт – скажем, за три месяца? Посчитаем только CIDO апельсиновый сок. Если покупать одну упаковку в неделю, раньше за три месяца — условно 13 недель — пришлось бы заплатить: 13 × 2,79 = 36,27 евро. При новой цене:13 × 2,19 = 28,47 евро. То есть экономия — 7,80 евро за три месяца только на одном соке.
Выгода «синих цен» ( полный ассортимент есть на maxima.lv) может быть ощутимой особенно на товарах регулярного спроса – можно сберечь для бюджета сотни и даже тысячи евро в год. Без нервного стресса и марафона по разным рынкам и магазинам страны.
Экономию искала Людмила ВЕВЕРЕ.
*www.nationalgeographic.com/culture/article/surviving-the-sneaky-psychology-of-supermarkets
Подпишитесь на главное за день
Telegram-канал PRESS.LV — срочные новости и эксклюзивы.
Будьте первым, кто прокомментирует
Для участия в обсуждении нужен аккаунт PRESS.LV.