Идея четырёхдневной рабочей недели уже несколько лет обсуждается в Европе. Однако единого мнения о её экономических последствиях пока нет. Главный вопрос — можно ли сократить продолжительность рабочей недели с привычных 40 до 32 часов, сохранив заработную плату и производительность предприятий.
Именно этому посвящён международный исследовательский проект 4ForAll, объединяющий девять партнёров из семи стран. Исследование рассчитано на три года, а одним из его результатов должна стать специальная дорожная карта для Латвии.
Как пояснила руководитель проекта, профессор Салфордского университета Дайга Камераде, речь идёт не о том, чтобы отрабатывать прежние 40 часов за четыре более продолжительных рабочих дня, а о реальном сокращении рабочего времени без уменьшения зарплаты. Исследователи намерены выяснить, как сокращение рабочего времени влияет на здоровье сотрудников, производительность, экономику и рынок труда, а также какие препятствия могут возникнуть в различных отраслях.
«Мы не являемся кампанией в поддержку четырёхдневной рабочей недели. Наша задача — предоставить научные доказательства, на основании которых можно принимать решения», — подчеркнула она.
Министерство благосостояния: Латвия пока не готова
Заместитель государственного секретаря Министерства благосостояния Элина Целминя отметила, что обсуждение сокращённой рабочей недели давно перестало быть исключительно теоретическим. По её словам, сегодня речь идёт не только о количестве отработанных часов, но и о здоровье работников, балансе между работой и личной жизнью, привлекательности рабочих мест и конкурентоспособности экономики. Для Латвии эта тема особенно актуальна на фоне нехватки рабочей силы и старения населения.
«Вопрос заключается не только в том, сколько мы работаем, но и в том, как именно мы работаем», — подчеркнула представительница министерства.
При этом сокращение рабочего времени нельзя рассматривать отдельно от экономических последствий.
«Мы не можем просто наслаждаться более продолжительными выходными, не задумываясь о более конкурентоспособной и производительной экономике. Бюджет ведь не возникает сам по себе», — заявила Целминя.
Она напомнила, что в Латвии уже существовала гражданская инициатива о введении 32-часовой рабочей недели. Предложение было направлено в Сейм, однако дальнейшего развития не получило. По оценке представительницы министерства, Латвия пока не готова к подобному переходу, но вопрос требует серьёзного изучения.
Работодатели: проблема Латвии — не нехватка выходных
Наиболее критическую позицию занял представитель Латвийской конфедерации работодателей Каспарс Горкшс. Он даже предложил рассмотреть противоположный вариант — шестидневную рабочую неделю — и оценить её возможное влияние на экономику. По его мнению, сокращение рабочего времени при сохранении зарплаты должно иметь чёткое экономическое обоснование.
«Проблема Латвии — производительность, а не нехватка свободного времени», — заявил он.
Представитель работодателей убеждён, что сокращение рабочего времени должно становиться результатом повышения производительности, а не самостоятельной целью.
«Сначала должна вырасти производительность. И уже результатом этого может стать сокращение рабочего времени сотрудников», — пояснил он.
В ходе дискуссии Каспарс вновь обратил внимание на финансовую сторону вопроса.
«Мы говорим о повышении производительности, инвестициях в технологии и инфраструктуру. Но всё это стоит денег. И эти деньги необходимо где-то заработать», — отметил представитель конфедерации.
По его мнению, предприятиям необходимо сначала заработать средства для модернизации, инвестировать в технологии и автоматизацию, а затем рассматривать возможность сокращения рабочего времени.
Есть и те, кто уже восемь лет работают по 35 часов в неделю
Впрочем, некоторые латвийские компании уже применяют сокращённый график. Представитель компании Draugiem Group Элвис Абелтиньш рассказал, что последние восемь лет её сотрудники работают 35 часов в неделю при сохранении прежней зарплаты.
Летом рабочая неделя сокращается до 33 часов благодаря укороченным пятницам. Правда, компания сохраняет пятидневный график: сотрудники работают меньше часов ежедневно, а не получают дополнительный выходной.
«Мы просто хотели дать сотрудникам больше свободного времени. Например, сокращённые пятницы летом появились потому, что на улице солнечно и хорошая погода. Основатели компании решили, что людям нужно выходить на улицу и наслаждаться летом», — рассказал представитель Draugiem Group.
Сотрудники компании должны быть доступны с 11:00 до 15:00, а остальные рабочие часы могут распределять самостоятельно.
Однако переходу на сокращённую неделю предшествовала подготовка. Компания проанализировала данные о производительности, пересмотрела внутренние процессы и ввела ограничения на продолжительность совещаний.
Более 30 компаний рассказали о своих сомнениях
Партнёр рекрутингового агентства Talentor Latvia Гунита Смирнова рассказала, что перед конференцией обсудила перспективы четырёхдневной недели с представителями более 30 латвийских компаний.
Выяснилось, что наибольший интерес к сокращению рабочего времени проявляют международные компании, которым приходится конкурировать за квалифицированных специалистов. Для них дополнительный выходной может стать преимуществом при привлечении сотрудников. Особенно это актуально для технологического сектора, творческих профессий и других видов интеллектуального труда. Гораздо сложнее ситуация на производстве и в сфере непосредственного обслуживания клиентов.
«Самое важное — не забывать, что четырёхдневная рабочая неделя является инструментом, а не конечной целью», — подчеркнула Смирнова.
По её словам, сокращение рабочего времени должно действительно уменьшать стресс, а не заставлять сотрудников выполнять прежний объём задач за меньшее количество часов.
Учёные: когда-то работодатели сомневались и в двух выходных
Международные эксперты не согласились с утверждением, что сокращать рабочее время можно исключительно после повышения производительности. Исполнительный директор британского исследовательского института Autonomy Research Institute Уилл Стронг, который занимается этой темой около десяти лет, предложил вспомнить историю появления привычной пятидневной недели.
По его словам, сокращение рабочего времени далеко не всегда становилось следствием технологического прогресса. Иногда именно требования работников и профсоюзов стимулировали предприятия внедрять новые технологии.
«Сегодня у нас есть выходные. И практически каждая отрасль нашла способ обеспечить два дня свободного времени — независимо от того, работаете ли вы медсестрой, на заводе или в высокотехнологичной компании», — отметил Стронг.
Он подчеркнул, что не следует заранее считать сокращение рабочего времени невозможным в отдельных отраслях. Кроме того, при оценке экономических последствий необходимо учитывать не только затраты на переход, но и расходы существующей модели: профессиональное выгорание, заболевания, текучесть кадров и трудности с привлечением специалистов.
«Мы не должны игнорировать стоимость нынешних способов организации труда», — подчеркнул исследователь.
Искусственный интеллект может изменить правила игры
Особое внимание участники конференции уделили искусственному интеллекту. Основатель и генеральный директор Work Time Revolution Джо О’Коннор считает, что распространение ИИ создаёт предпосылки для изменения привычной организации труда.
По его словам, сегодня сотрудники, которые находят способы выполнять задачи быстрее, зачастую получают не дополнительное свободное время, а новые задания.
«Если сотрудник постоянно ищет новые и более эффективные способы выполнения работы, зачастую единственная награда, которую он получает, — это ещё больше задач», — отметил О’Коннор.
По его мнению, сокращённая рабочая неделя может изменить эту систему стимулов. Если сотрудники будут понимать, что автоматизация позволит им получить больше свободного времени без потери зарплаты, они станут заинтересованнее во внедрении новых технологий.
Эксперт также привёл данные, согласно которым 76% жителей Латвии обеспокоены возможными негативными последствиями искусственного интеллекта. При этом по мере автоматизации рутинных задач возрастает значение творческого мышления, способности решать сложные проблемы и адаптироваться.
«В будущем вопрос будет заключаться не в том, как заставить сотрудников делать больше, а в том, как помочь им проявить свои лучшие способности», — подчеркнул Коннор.
Представитель Draugiem Group подтвердил, что ИИ уже позволяет существенно экономить время. По его личной оценке, один час работы с использованием искусственного интеллекта при выполнении некоторых задач может заменить от трёх до семи часов ручного труда.
Дорожная карта к четырехдневке
Несмотря на разногласия, участники конференции сошлись в одном: решения о сокращении рабочего времени должны основываться на конкретных данных, а не только на ожиданиях работников или опасениях работодателей.
В рамках проекта 4ForAll латвийские исследователи изучат как успешные эксперименты, так и опыт компаний, которые отказались от сокращённой рабочей недели или после её внедрения вернулись к прежнему графику.
С мая 2027 года планируется масштабный многоязычный опрос работодателей, работников, профсоюзов и представителей государственных учреждений. По итогам трёхлетнего исследования для Латвии подготовят отдельную дорожную карту с рекомендациями по возможному сокращению рабочего времени.
Пока же главный вопрос остаётся открытым: должна ли Латвия сначала стать производительнее, чтобы позволить себе работать меньше, или именно сокращение рабочего времени может помочь добиться более высокой производительности?
Подпишитесь на главное за день
Telegram-канал PRESS.LV — срочные новости и эксклюзивы.
Будьте первым, кто прокомментирует
Для участия в обсуждении нужен аккаунт PRESS.LV.