Чего хотят молодые? Мнение международных экспертов

Чем привлечь перспективного молодого работника в условиях растущей конкуренции открытого рынка труда? Этот вопрос обсудили специалисты редкой по пользе конференции, организованной в Риге 29 октября Latvijas dzelzceļš ((LDz) в содружестве с Международным союзом железных дорог (UIC).

Людмила ВЕВЕРЕ

На форуме в Риге собрались представители железнодорожной отрасли из Германии, Франции, Италии, Японии, Болгарии, Словении, Норвегии, России, Белоруссии, Великобритании и многих других стран, включая Камерун и Марокко.

Главный вывод экспертов понятен: у тех, кто завтра придет на рынок труда, как и у тех, кому сегодня нет тридцати – тридцати пяти лет, совершенно иное, чем у старшего поколения, мышление. Стабильность – увы и ах! – более не является приоритетом для молодых людей при выборе ими рабочего места. 25-летним намного важнее другое – самостоятельность, гибкость, возможность проявлять свои способности по максимуму!

Так, согласно исследованиям, проведенным среди работников от 20 до 35 лет, самыми существенными факторами рабочей среды называются: гибкость, отношение руководства и коллег, и только за ними следует конкурентоспособная оплата труда.

С другой стороны, ожидания по оплате труда у молодых специалистов зачастую никак не соответствуют реалиям на рынке труда.

Директор компании JP Research & Consulting доктор Джанин ПИИП из Австралии подчеркнула, что важен талант. Она напомнила собравшимся на конференции, что талантом в Древнем Риме называли определенную денежную единицу – так и следует это качество воспринимать сегодняшним работодателям! Таком образом, как считает Джанин, управление талантами фактически означает управление человеческими ресурсами, опирающееся на их ценность. В качестве живого примера она поделилась опытом предприятия транспортной отрасли, которое, столкнувшись с изменениями на рынке и технологическими вызовами, полностью (!) переработало все описания работы специалистов, определив новые требования и потребности.

В свою очередь основательница предприятия ERDA Зане ЧУЛКСТЕНА отметила, что существенное значение для привлечения и удерживания специалистов имеет формирование внутренней культуры предприятия. Данный фактор является критичным, если говорить о наиболее амбициозных молодых специалистах, которые хотят ассоциировать себя с кем-то большим и значительным.

– У нынешней молодежи диаметрально иное, чем у их дедов, мышление, – подчеркнул ректор Белорусского транспортного университета Юрий КУЛАЖЕНКО. – Ей нужно показывать, почему, например, железнодорожная отрасль лучше других.

Существенная роль принадлежит также образовательным учреждениям и согласованности их программ с рабочей средой и ее потребностями. Эксперты признают, что предложения вузов нередко плохо согласованы с пожеланиями предпринимателей, – тем требуются знания, основанные на опыте, дать которые образовательные учреждения не всегда способны.

Так, вице-президент LDz Айвар СТРАКШС считает, что необходимо время, чтобы вырастить талант из молодого специалиста, и оно не всегда согласуется с ожиданиями молодого работника по поводу его будущего на предприятии.

– По окончании вуза молодой человек – словно необработанный алмаз, – уверен Айвар Стракшс. – Необходимо несколько лет, чтобы этот пусть даже драгоценный камень стал бриллиантом. На практике это часто означает то, что в названный период работник, как бы ему того ни хотелось, не получает желаемую оплату труда и (или) не занимает высокую должностную позицию – то есть то, на что он изначально рассчитывал. Поэтому на это время молодому человеку нужно предложить достойные условия труда, чувство безопасности, а также различные стимулирующие бонусы и т. п.

Одним словом, куда бы ни шел технический и человеческий прогресс, кадры решают все, это еще большевики в свое время придумали. И тут с ними сложно не согласиться.