Управляя Ригой как сегодня, скоро скатимся ниже плинтуса: бывший исполнительный директор города

Такая же ситуация сейчас сложилась в Рижской думе. Одним из ключевых обещаний политиков нынешней правящей коалиции было отделить законодательную власть от исполнительной. За это справедливо раскритиковали предыдущую думу. Однако сейчас в Рижской думе происходит обратное. Фактически, у каждого комитета депутатов, то есть, законодательной власти, под прямым надзором находятся все департаменты и капитальные общества. В правлении комитетов в дополнение к председателю, который был и прежде, добавили оплачиваемых заместителей.

Нынешние правящие политические силы в Риге также пообещали прислушаться к мнению жителей микрорайонов.

Хочу отметить один конкретный случай, как это происходит на практике. Рядом с Агенскалнским рынком находится здание Латвийского Эстонского общества, построенное в начале прошлого века на деньги проживающих в Латвии эстонцев. В 1950-х годах в этом здании размещалась первая латвийская телестудия, рядом с которой была первая телебашня в Риге. Несколько лет в этом здании действовал Латвийский национальный театр оперы и балета, в то время как здание ремонтировалось. LIB написала письмо новому руководству Риги с предложением рассмотреть возможности использования этих построек для нужд жителей микрорайона. Однако поступил, по сути, формальный ответ, что такой возможности не существует.

С 1 мая в Риге, как и по всей стране, прошла административно-территориальная реформа (АТР), были созданы районные центры, только в очень большой спешке, без подготовки экономического обоснования и без критериев, по которым оценивается ее результат. Или, как в случае с улицей Чака, еще один эксперимент?

Можно же понять, что нужно было сменить руководство исполнительных дирекций и поставить туда людей, которые были активны в прошлой избирательной кампании, но будет ли это стоить меньше для налогоплательщиков. Вряд ли?

Централизация некоторых функций, за которые отвечали предыдущие исполнительные дирекции, не приведет к сокращению затрат, так как сотрудникам управлений, которые будут курировать территории в Болдерае, вряд ли будет выгодно делать то же самое в Югле. Поэтому необходимо создать дополнительную отдельную структуру в обоих местах.

Сколько человек будет работать в этих центрах, кто ими будет руководить, кто будет подчиняться этим центрам, какое сотрудничество с руководством думы? Будет ли у каждого центра свой бюджет? Появятся ли при создании центра дополнительные ресурсы для решения проблем, например, в Яунциемсе? Обустройство детских садов, библиотеки, школы, приведение в порядок здания бани, обустройство территорий. Эти потребности здесь давно известны. Все, что требовалось, — это выслушать активистов существующих в городе районных ассоциаций, обобщить их потребности и выделить необходимые средства в бюджет. Будет ли создание новых центров означать увеличение бюджета? Вряд ли? Скорее, наоборот.

Помещения, заработная плата, транспортные расходы. Именно социально активные люди могут предоставить необходимую информацию и не нуждаются в создании дополнительных структур в современную эпоху технологий.

Очень жаль, что Латвия и Рига исторически всегда были на лидирующих позициях в странах Балтии, а теперь мы оказались на последнем месте, и, управляя таким образом, мы не сможем долго конкурировать с нашими соседями.

Наблюдая за тем, что происходит в Риге после муниципальных выборов, я хотел бы пригласить избирателей из других муниципалитетов проявить активность и принять участие в выборах, чтобы полностью решить судьбу своего региона и выбрать политические силы, которые реализовали и сдержали бы свои обещания».