“Наступило время смелых!” — считает руководитель отдела предприятий и член правления Swedbank Лаурис Менцис

– Г–н Менцис, 20 лет назад вы начали карьеру в Swedbank. Какие главные перемены в финансовой системе Латвии произошли за эти десятилетия?

— Когда я только начинал работать, считалось, что финансовая система непоколебима: банки всегда будут принимать средства на депозиты, выдавать кредиты и обеспечивать инфраструктуру для перевода средств между частными лицами и предприятиями. Скажем честно, банки были более бюрократичны и базово спокойны, так как в основном конкурировали между собой. Теперь, после изменений в законодательной базе, регулирующей отрасль, и появления на рынке нестандартных вызовов и новых финансовых платформ, меняется структура отношений с клиентами. Границы финансовой отрасли расширяются. Swedbank также ищет и понимает свое место в меняющемся мире, но у нас есть то, что можно назвать подводными крыльями, – я имею в виду багаж традиций и опыт, а также очень знающих специалистов. И это очень важно именно сегодня. Мы работаем в современном банке и принимаем участие в трансформации всей системы. Конечно, процесс сопровождается разного рода вызовами. Именно это делает нашу жизнь еще интересней.

— Соглашусь, вызовов сегодня хватает как в госсекторе, так и буквально на каждом частном предприятии, в большом и малом бизнесе. Скажите, как, на ваш взгляд, переживает этот сложный период латвийский бизнес?

– В целом наши предприниматели показали свои сильные стороны. Однако есть отрасли, поставленные на грань выживания, которые, собрав все силы, дожидаются лучших времен. Больнее других пандемия ударила по туристическому и гостиничному бизнесу, рестораторам, культуре, а также по всем тем предпринимателям, которые связаны с индустрией развлечений и спортом… Кроме того, транзитный сектор Латвии, который серьезно лихорадит в течение последних нескольких лет, продолжает бороться с падением грузооборота.

Вместе с тем есть сферы экономики, где наблюдается бурный рост. Сегодня перед такими предприятиями встает вопрос не как пережить устойчивый кризис, а как обеспечить устойчивое развитие. Параллельно возникают возможности для появления и продвижения в новые ниши. Хочу подчеркнуть, что здесь не последнюю роль играют доступность финансирования, опыт предпринимателей и их личная решительность. Последнее слово – ключевое. Пришло время смелых и амбициозных.

– Кто–то сказал, что лучшие идеи приходят в условиях дискомфорта.

– Согласен на 100%. К сожалению, по сравнению с нашими соседями, латвийские предприниматели в смелости немного отстают. Это очень хорошо заметно, если посмотреть, сколько литовских и эстонских компаний заходят на наш рынок, а сколько латвийских предприятий начинают бизнес в Эстонии и Литве. Сравнение не в нашу пользу. Я могу это объяснить негативным опытом кризиса 2008/2009 годов, травма от которого продолжает где–то глубоко сидеть в нашем сознании. По–человечески все понятно. Но осторожность и нерешительность латвийского бизнеса, у которого пока не открылось второе дыхание, если судить по инвестиционной активности, отражаются на всей экономике. Например, многие компании имеют деньги на счетах и депозитах, где они лежат мертвым грузом, – и это при отрицательной ставке Европейского центрального банка! Это означает, что хранение больших сумм денег на счетах будет все более и более невыгодным, поэтому инвестирование кажется более правильным решением!

– Какие отрасли могут стать катализатором роста экономики Латвии?

– Прошлый год был очень удачным для сельского хозяйства – собран рекордный в истории Латвии урожай. Вторая отрасль, где все происходит бурно, — это строительство. Но здесь наблюдается «эффект качелей»: строительство крупных объектов продолжилось в период пандемии, но при этом появились тормоза активности этой сферы в виде долго согласуемых строительных документов и процессов, нехватки специалистов. В принципе, строительство – это хороший способ поддержания стабильности экономики в кризисный период. Но главное — следить за рисками в этом секторе, не допускать перегрева. Думаю, что большие перспективы в сфере благоустройства государственного и частного жилищного фонда: всем теперь придется вкладывать значительные средства в реновацию и энергоэффективность жилых зданий.

Положительные тренды показывает сфера обрабатывающей промышленности: 2020 год был завершен на очень позитивной ноте, и в этом году предприниматели с большой надеждой оценивают перспективы своего развития. Извлекая уроки пандемии, а также в контексте тренда устойчивого развития (среда, социальные факторы, качественное управление) в мире происходит пересмотр глобальных цепочек доставок, что еще одна возможность среднесрочной перспективы для нашего индустриального сектора.

– А как с финансовой сферой? Не наблюдается ли там дефицита ресурсов?

– В Латвии для предприятий с хорошей бизнес–моделью, прозрачными финансами и деятельностью наступили очень благополучные времена. В результате монетарной политики центральных банков так дешево деньги никогда не стоили. К примеру, если в 2008 году (когда индекс европейской межбанковской ставки Euribor составлял 4–5%) общая кредитная ставка была 5,5–8%, то сейчас — всего 2–3%. Плюс возрастающая и динамичная конкуренция за клиента между банками (в сегменте больших предприятий – до пяти банков, в сегменте средних — 2–3). Это очень позитивная ситуация для потребителя финансовых услуг и испытание для нас, банкиров. Еще плюс – финансовое «здоровье» универсальных банков, обслуживающих 90% латвийского рынка, просто великолепное! Если вспомнить кризис 2008 года, то ситуация отличается, как день от ночи. Капитализация, например, Swedbank почти в 4 раза превышает уровень, предусмотренный регулятором отрасли.

У Swedbank есть все ресурсы для внедрения финансовых средств в экономику, но проблема в том, что пока спрос на кредитование недостаточен. Конечно, позитивная тенденция присутствует: за пять лет выросла также кредитоспособность латвийского бизнеса, но в целом таковая все еще ниже, чем, скажем, в Литве и Эстонии.

Проблема Латвии – в существующей пока теневой экономике: компании порой все еще не показывают свою истинную ситуацию… «Почему, — спросите вы, — те же эстонцы работают иначе?» Все понятно: в этой стране вот уже 20 лет доход компаний не облагается налогом на прибыль; в Латвии же прибыль, даже если направляется на реинвестирование, до 2018 года подлежала налогообложению. Поэтому какие–то компании, уверен, ее просто не показывали, что отражается на возможности привлечения финансирования. Хорошая новость в том, что данная ситуация постепенно уходит в прошлое.

– По каким главным критериям в Swedbank оцениваются соискатели на финансирование?

– Рассматривается бизнес–модель компании: продукция, рынки сбыта, как управляется компания. Второй аспект – финансовая ситуация, история компании и, что очень важно, аргументированный план по денежному потоку на будущее. Важные аспекты: источник основного капитала, репутация владельца. И, конечно, важно требование, которое можно назвать как «знай своего клиента». В комплексную оценку входят социальный фактор и тренд «зеленой» экономики, а также возможность противостоять кризису. К примеру, Swedbank договорился с предприятием высоких технологий Axon Cable о выделении финансирования для увеличения эффективности производства. Нас поразила способность предприятия приспосабливаться к изменчивым обстоятельствам под влиянием Covid–19. Столкнувшись с кризисом отдельных отраслей во время пандемии, Axon Cable сумело перенаправить сбыт своей продукции на новые рынки.

– Позитивный пример. А как вы оцениваете роль Латвии в постковидной экономике?

– У Латвии маленькая и открытая экономика – мы всегда будем импортировать и экспортировать, но увеличение по добавленной стоимости последней — наша уникальная возможность. Мы уже сегодня можем гордиться в Европе ведущими позициями по производству древесной фанеры, экспорту продуктов, в том числе пшеницы и IT–услуг. У нас сегодня очень хорошие предпосылки для развития: мы идем по пути роста продуктивности, эффективности и внедрения новых технологий. Латвийский бизнес все активнее экспортирует услуги с добавленной стоимостью, производители успешно осваивают новые рынки. Поэтому есть надежда, что наш бизнес и в дальнейшем будет активнее проявлять инициативу на международных рынках. А значит, в этом случае банки готовы подставить свое прочное финансовое плечо.

Пользуясь вашей трибуной, хочу также обратить внимание предпринимателей: в Латвии впервые состоится национальный финал Кубка мира по предпринимательству (Entrepreneurship World Cup), который в рамках нашей страны организует Swedbank с Латвийской торгово–промышленной палатой (LTRK), Латвийским агентством инвестиций и развития (LIAA), TechChill и Латвийской ассоциацией социального предпринимательства.

Подача заявок открыта до 24 мая. Анкета участников доступна здесь. Я приглашаю к участию всех предпринимателей, которые соответствуют требованиям, так как это уникальная возможность заявить о себе в глобальном масштабе. Критерии для компаний-участников конкурса: не менее пяти лет работы в Латвии и оборот — не более 5 миллионов евро в год.

А что может быть важнее в бизнесе, как не возможность показать потенциальным покупателям превосходство своего продукта? Мы знаем, что в Латвии рождаются и развиваются прекрасные бизнес–идеи, нужно просто научиться их продавать.

Людмила ВЕВЕРЕ.