Функция правительства Дании в регулировании рынка труда состоит в том, чтобы обеспечить минимум, а затем держаться в стороне.

Директор Датской конфедерации работодателей по международным делам Нил Трампе большую часть своего рабочего времени проводит в Брюсселе, работая над тем, чтобы держать подальше от норм ЕС экономику своей страны. Причина этому — традиция сотрудничества, которая сложилось между датскими работодателями и работниками и создает гибкий и одновременно социально безопасный рынок труда, на котором роль центрального правительства минимальна. С 90-х годов эта система известна в мире под названием flexicurity (от flexibility — гибкость и security- безопасность, гибкая защита занятости).

Справка: Политика flexicurity появилась в конце 90-х годов как способ реформирования рынка труда в Дании и Нидерландах.

Публикуем фрагмент интервью с Нилом Трампе, опубликованном в издании «Dienas bizness«.

Как Дания пришла на своем рынке труда к выводу о том, что минимум законов создает больше порядка?

В Дании действительно мало законов, регулирующих рынок труда, и они работают хорошо. Как только Брюссель выдумывает нечто новое, что не соответствует нашему мышлению, нам приходится работать над тем, чтобы получить исключительный статус или особые условия в применении этих новшеств. У нас очень хорошо функционирующий, прагматичный рынок труда, на котором большинство решений принимаются на уровне компаний.

Но начиналось это с проблемы, правда?
Так и было. Началось это более ста лет назад, когда были созданы профсоюзы и организации работодателей. Они искали способы уживаться и срабатываться и нашли их. А то, что сейчас мы называем flexicurity, родилось в годы тяжелого экономического кризиса и многотысячных демонстраций.

Одной из причин бьеспорядков была глобализация. Как и Латвия, мы малая, открытая экономика, но рынок труда был очень централизован — на уровне социальных партнеров, не правительства. Централизованно были установлены рабочее время, уровень зарплаты и т.д. Однако компании в условиях глобализации конкурируют на международном рынке, а это совершенно разные ситуации. Им надо уметь приспособиться к изменчивым условиям рынка, и мы, работодатели, начали создавать такую систему совместно с профсоюзами.

Поначалу была проблема — кризис, и урок, который получило общество, состоял в том, что нам надо быть сильными и уметь приспосабливаться. В глобальном мире, где мы зависим от экспорта, по-другому и быть не может, и с flexicurity люди больше считают это не риском, а возможностью. Разумеется, есть исключения и региональные различия, и в Дании ярко выражена урбанизация — в городе жизнь лучше. Однако, в целом люди больше не боятся глобализации и в будущее смотрят позитивно.

Датские работники в индексе Global Workforce Happiness признаны самыми счастливыми в мире.

Удовлетворенность датских работников действительно высока, и в основе этого лежат многие факторы. Один из них — возможность развиваться как профессионалам. Если им не нравится работодатель, они уходят. В Дании легко взять работника и просто его уволить, со стороны работодателя это означает большую открытость к новым работникам и готовность брать на себя риски.

«В Дании мало законов, но приходится быть начеку, не придумает ли ЕС новые»