76% опрошенных предприятий текучесть кадров считают проблемой, которая угрожает или может угрожать бизнесу, свидетельствует опрос SEB dzīvības apdrošināšana. Согласно данным исследования, два из пяти занятых серьезно обдумывали вопрос о смене работы или начинали поиски другой работы. В то же время 60% руководителей предприятий, думая о планах на будущее относительно предложения новых или расширении дополнительных бонусов своим работникам, настроены скептически и утверждают, что скорее не будут предлагать бонусы или расширять их спектр. В свою очередь, 88% сотрудников согласны с утверждением, что дополнительная мотивация со стороны предприятия способствовала бы их лояльности и мотивировала бы стать многолетним сотрудником. Согласно данным исследования, среди жителей есть три главные причины их желания сменить нынешнюю работу. Во-первых, почти половина (49% респондентов) главной причиной называют низкую оплату труда. Во-вторых, немного меньшее число (46%) ссылаются на тяжелые условия труда, стресс и длительное рабочее время. Третья причина, которую указали 44% опрошенных, это ограниченные возможности карьерного роста. В свою очередь, руководители предприятий сразу за низким вознаграждением, что является самым популярным ответом среди работодателей, упоминают отправление сотрудников на поиски работы за границу или желание людей трудиться в соответствии с полученным образованием или искать лучшую работу. Интересно, что думая о мотивации сотрудников, 47% отпрошенных работодателей выраженный акцент ставят на необходимости повышения зарплат, редко рассматривая другие версии. Впрочем, работникам повышение зарплаты также кажется самым мотивированным действием работодателя для удержания кадров. Однако дополнительно к этому сотрудники важным решением читают необходимость создания политики мотивации персонала: 32% важно получать дополнительные блага или премии за достижения; 35%  – получать дополнительные бонусы за многолетнюю работу на предприятии. В целом, 88% занятых согласны с утверждением, что дополнительная мотивация со стороны предприятия способствовала бы их лояльности компании и мотивировала стать долголетним сотрудником. «Данные нашего исследования недвусмысленно показывают различие мнений работодателей и работников при оценке основных решений для удержания и мотивирования сотрудников. Так, предприниматели акцент ставят на увеличении зарплаты, а наемные работники довольно часто упоминают предоставление дополнительных бонусов и создание политики мотивирования. Кроме того, если говорить о создании накоплений или включении страхования в корзину бонусов сотрудников, половина работников готовы на соплатеж дополнительно к взносам, совершаемым работодателем. Это наводит на мысль, что в обществе меняются ценности и создается спрос на новые системы вознаграждения, когда заработная плата дополняется различными бонусами, которые не только способствуют лояльности сотрудника, но и создают культуру ответственности и солидарности в трудовых отношениях», указывает член правления SEB dzīvības apdrošināšana Даце Бренцена. «Опыт наших предприятий свидетельствует, что привлечение нового сотрудника обходится гораздо дороже, чем удержание имеющегося. Хорошая практика – это когда работодатель заботиться не только о клиентах, но и за удовлетворенностью и лояльностью сотрудников, обеспечивает меньшую ротацию кадров и более высокое доверие сотрудников предприятию. Мы считаем, что такую заботу работодателя государству следует поощрять, предусматривая налоговые льготы, поскольку такие действия существенны для улучшения благосостояния населения, обеспечения непрерывной деятельности предприятия и улучшения конкурентоспособности. Именно поэтому мы подали правительству поправки, которые предусматривают налоговые льготы для предприятий, думающих о мотивации сотрудников и заботящихся о включении долгосрочных бонусов в свою политику мотивации», отмечает генеральный директор Латвийской конфедерации работодателей Лига Меньгелсоне.