Видео
В мире
В прошлом году немецкая розничная сеть низких цен LIDL объявила об очередных планах прихода в Латвию, теперь уже всерьез и надолго. Немецкая компания скупает земли, набирает сотрудников для будущих магазинов. Пока нет достоверной информации, когда будет открыт первый супермаркет LIDL, вероятнее всего это произойдет не раньше конца нынешнего года, прогнозируют участники рынка.
Приход на рынок торговой сети с низкими ценами, конечно, может обвалить цены на продукты в крупных супермаркетах, и, скорее всего, на первичном этапе так и произойдет, считает глава ассоциации торговцев Хенрик Данусевич. Покупатель от этого, безусловно, выиграет, учитывая низкую платежеспособность большой части населения. Но то, что хорошо покупателю, не всегда выгодно торговцу, подчеркивает Данусевич:
"Это нормально, только плохо то, что сеть может демпинговать из-за того, что она пользуется [европейской] государственной поддержкой и деньгами налогоплательщиков. За счет этого она может нечестно конкурировать с другими. Демпинговать сети позволяют долгосрочные европейские кредиты. Мы видим, что первый год в Литве закончен с огромными минусами. Другие сети, которые не имеют [государственной поддержки], например, Prizma, была вынуждена уйти из Латвии. А LIDL сможет демпинговать и вынуждать другие сети, не имеющие государственной поддержки, терять прибыль"
LIDL позиционирует себя как крупная сеть магазинов дешевых товаров.
Низкие цены на продукты достигаются за счет ограниченного ассортимента товаров и централизованных закупок крупных партий товара.
В соседней Литве с приходом LIDL многие торговые сети потеряли покупателя. Стоимость корзины 33 самых часто приобретаемых продуктов у немецкой компании в сравнении с Rimi, Maxima, Iki оказалась самой низкой.
В начале года в Латвии компания
Maxima объявила о снижении цен на 1000 своих продуктов на 15%, и это не временное явление, как бывает в период скидок, а долгосрочная стратегия предприятия, подчеркнул коммерческий директор предприятия Виктор Троицын:
«[...] Мы постоянно опрашиваем своих покупателей по поводу наших цен, наших услуг. Понимаем, что из-за высоких темпов инфляции и роста цен они недовольны, и мы должны как-то реагировать. Базу своих расходов мы в прошлом году снизили. Мы просто идем дальше, делаем следующий шаг и не оглядываемся на конкурентов. Наоборот, ожидаем, что конкуренты подтянутся за нами и произойдет уменьшение цен в других сетях, скажем, на 15%. [...] Это наша долгосрочная политика именно по снижению регулярных цен, а не акционных».
Наши торговые сети заблаговременно готовятся к приходу нового игрока, считает Хенрик Данусевич. Например, Maxima, по мнению Данусевича, вынесла для себя урок из негативного опыта в Литве.
