Работодатели посмотрели на поколение Z и выбрали робота

Согласно исследованию Chartered Management Institute, лишь 6% менеджеров считают молодых сотрудников действительно готовыми к работе. При этом среди самих представителей поколения Z таких уверенных в себе гораздо больше: 45% полагают, что необходимые навыки у них уже есть.

Но самое интересное обнаружилось в другом исследовании, проведённом Hult International Business School среди 800 руководителей HR.

37% опрошенных заявили, что вместо недавнего выпускника предпочли бы поручить его работу роботу или искусственному интеллекту. Ещё 45% скорее наняли бы фрилансера. А примерно 30% готовы вообще оставить вакансию пустой, лишь бы не брать вчерашнего студента.

Причём проблема, судя по ответам работодателей, вовсе не в том, что молодёжь плохо умеет нажимать кнопки.

Главным дефицитом менеджеры называют устойчивость к трудностям. 91% руководителей считают, что недостаток этого качества уже влияет на рабочие результаты. Среди других претензий оказались коммуникация, любознательность, умение работать в команде, творческий подход и критическое мышление.

Есть и технологический парадокс. 97% HR-руководителей считают важным, чтобы новые сотрудники понимали основы ИИ, IT и анализа данных. Однако лишь 20% недавних выпускников считают, что действительно владеют такими знаниями.

При этом свалить всё на «ленивую молодёжь» тоже не получается.

Нынешнее поколение выходит на рынок труда совсем в другой реальности. Дорогая недвижимость, постоянные технологические сокращения, споры между удалённой работой и обязательным возвращением в офис, тревога из-за будущей пенсии и ощущение, что привычная карьерная лестница больше не гарантирует спокойной жизни.

Многие молодые сотрудники также видели, как их родители годами перерабатывали, выгорали и оставались на одном карьерном уровне. Поэтому теперь они гораздо спокойнее отказываются от бесплатной сверхурочной работы и просто уходят из офиса вовремя.

Работодатели, впрочем, нашли ещё одного виновника.

Около 90% HR-руководителей считают, что университеты должны давать студентам карьерных наставников, но только 36% молодых людей говорят, что действительно получили такую помощь. Более 90% работодателей хотят больше практических задач и командной работы, а меньше половины выпускников считают, что их этому нормально научили.

В итоге на рынке труда встретились две стороны.

Одни уверены, что молодые люди не умеют работать.

Другие явно не уверены, что старая модель работы вообще заслуживает того, чтобы под неё подстраиваться.